內外兼修融入新發(fā)展格局
發(fā)布時間：
2022-03-03
作者：
朱小照
2021年，蘇墾南通公司積極謀劃墾地融合發(fā)展，推進項目建設，全年營業(yè)收入超額完成考核指標，利潤總額創(chuàng)歷史新高。
新起點、鼓干勁，搶抓開局正當時。新春伊始，在2022年集團工作會議精神傳達會上，公司黨委主要負責人要求全體職工，緊緊跟隨集團黨委決策部署，以新發(fā)展理念為統(tǒng)領，以高質量發(fā)展為要求，以項目建設助推經(jīng)濟發(fā)展為重要抓手，錨定任務目標，擘畫嶄新藍圖，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的精氣神，奮力推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。
聚焦項目落地，加快新舊動能轉換。
抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是謀未來。公司重點圍繞動能轉換、產(chǎn)業(yè)補鏈、土地開發(fā)等領域，科學論證，精心謀劃。經(jīng)集團批復同意，與大明混凝土公司合作成立大明新材料科技有限公司，以土地作價入股，利用土地要素參與市場化配置，變資源為資本，增強公司發(fā)展動能。與通宇公司充分溝通，積極收購新福地公司60%股份，壯大公司支柱產(chǎn)業(yè)，儲備優(yōu)質資產(chǎn)，推動發(fā)展可持續(xù)。與南通開控集團座談研討，在一期二期擬合作開發(fā)五個項目，將300畝商住項目一期134畝商住開發(fā)計劃提上日程，將與煒賦天鵬置業(yè)成立合資公司共同開發(fā)。
聚焦資產(chǎn)管理，全面提升工作質效。
蘇墾南通公司堅持以科學化、精益化管理為抓手，推進各項工作上水平、提效益。制定《江蘇農(nóng)墾集團南通有限公司租金繳納激勵管理辦法》，大幅提高租賃戶積極性，租金收取速度顯著提高，按時收取率達100%。與南通開發(fā)區(qū)達成土地租金增長機制，經(jīng)過積極爭取，南通開發(fā)區(qū)同意土地租金上浮8%，并在之后每3年增幅8%，形成土地租金增長機制。強化資金管理使用，大幅縮減資金回籠時間。做好稅務籌劃，合理節(jié)稅約300萬元。
聚焦理念創(chuàng)新，強化發(fā)展內生動力。
貫徹新發(fā)展理念，必然促進思想的解放，觀念的更新和工作方法的改變。完善管理制度，加強風險防控。依照集團要求，公司制定重大決策規(guī)章制度法律審核清單和法律審核意見表，對新修訂的《薪酬管理辦法》、《租金收交激勵管理辦法》、《國有資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》等規(guī)章制度出具法律審核意見，建立規(guī)章制度管理臺賬，有效加強風險防控水平。突出“選育管用”，選拔優(yōu)秀人才。落實《人員選聘工作管理暫行辦法》，建立分級分類、統(tǒng)分結合的招聘管理辦法，全面推行公開招聘，以“人才新政12條”等管理辦法，吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才，加強考核問責，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，選拔出與企業(yè)發(fā)展相匹配的優(yōu)秀人才。提升工作質效，推進信息化建設。統(tǒng)籌推進三大平臺建設，“資源資產(chǎn)信息平臺”全面覆蓋公司和農(nóng)場197處房屋性資產(chǎn)，大幅提高盤點效率，實行資產(chǎn)動態(tài)化管理。“黨建云平臺”運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，實現(xiàn)黨建信息資源融合共享。推進辦公網(wǎng)絡化。引入“企業(yè)微信”辦公軟件，緊跟公司制度要求、形式變化，設計線上審批流程，完善各應用模塊，促進管理規(guī)范化，提升辦公效率。
發(fā)展不停步，奮斗無窮期。蘇墾南通公司錨定既定目標，化壓力為動力，積優(yōu)勢為勝勢，堅定不移，勇毅前行，在新征程上，奮力書寫“十四五”高質量發(fā)展答卷。
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